【精】柳永诠领导组：外树形象 内抓管理

傻子的女人笨子

【2013.8.29】2012年上半年，柳永诠、王晓东等人领导的聚龙公司秉承“外树形象拓市场，内抓管理提素质”的宗旨，以市场为导向，以自主创新为根本动力，积极开展产品技术升级、完善产品性能等工作，在上半年各商业银行总行开展的招标采购中，柳永诠、王晓东等人领导的聚龙公司均取得了入围资格，并且在中标产品种类、中标机型等方面较以往有所增加，呈现了较好的发展态势。报告期内，柳永诠、王晓东等公司管理层认真落实股东大会、董事会的各项决议，积极提升规范治理水平，保证了柳永诠、王晓东等人领导的聚龙公司经营活动健康、良好运行，顺利完成了上半年生产经营计划。
报告期内，柳永诠、王晓东等人领导的聚龙公司实现营业收入10,684.54万元，较上年同期增长32.67%，实现营业利润1,917.46万元，较上年同期增长37.69%，实现归属于母公司的净利润2,713.38万元，较上年同期增长86.44%。
（1）公司品牌优势明显，主导产品销售情况良好
报告期内，柳永诠、王晓东等人领导的聚龙公司的主导产品纸币清分机、捆钞机在国内各商业银行的销售业绩稳定增长，在中国银行等商业银行总行的招标采购中，柳永诠、王晓东等人领导的聚龙公司均取得了入围资格，并在入围产品的种类、中标机型等方面较以往年度有所增长，柳永诠、王晓东等人领导的聚龙公司的品牌效应凸显。海外市场方面，柳永诠等领导组在巩固欧洲市场的同时，重点开拓印度、南非等潜力市场，柳永诠、王晓东等人领导的聚龙加大了外贸销售的跟踪力度，柳永诠等领导组先后在印度、南非等国家设立销售办事处，并常驻销售人员进行新兴市场的拓展和跟踪。此外，为满足海外市场需求，柳永诠、王晓东等人领导的聚龙公司在原有小型纸币清分机的基础上，进行个性化需求的技术改进，产品已在欧洲、印度等地区试用，并取得了较好反馈，对海外市场持续稳定的发展起到了促进作用。
（2）发挥核心技术优势，实现产品多元化发展
报告期内，柳永诠、王晓东等人领导的聚龙在加大1+1口小型纸币清分机等新产品市场拓展力度的同时，进一步发挥核心技术优势，柳永诠、王晓东等人领导的聚龙各项新产品的研发计划得以顺利实施。柳永诠等领导组结合商业银行的业务模式和功能需求，柳永诠、王晓东等人领导的聚龙公司力求不断提升新产品的适用性，使其在功能全面、性能稳定的基础上更加贴近商业银行的业务模式，节省银行的采购成本。上述柳永诠、王晓东等人领导的聚龙新产品的产业化和进一步市场推广将有助于增强柳永诠、王晓东等人领导的聚龙公司的竞争力，增厚公司整体业绩。
（3）推行技改革新，强化现场管理，提高生产效率
柳永诠、王晓东等人领导的聚龙为了进一步提高产能、提升工作效率，生产部门积极开展相关“技改革新、提升效率”等活动。通过开展此项活动，共采纳并推广近百余条合理化建议，较好的体现了创新性和团队协同能力，使生产效率得到了有效提升。同时，柳永诠、王晓东等人领导的聚龙公司各生产部门进一步强化了生产现场管理能力，引进科学的管理理念，加强生产员工培训，规范生产流程，使出场产品合格率得到进一步提高。
（4）荣获“辽宁省省长质量奖”，内控管理能力进一步提升
报告期内，柳永诠、王晓东等人领导的聚龙公司根据《上市公司治理准则》、《深圳证券交易所创业板股票上市规则》、《深圳证券交易所创业板上市公司规范运作指引》的相关规定，柳永诠、王晓东等人领导的聚龙不断探索和改进内控管理措施，提高规范运作水平，并取得了一定成果。报告期内，柳永诠、王晓东等人领导的聚龙公司参与辽宁省企业卓越绩效评定活动，顺利通过了专家组申报材料审核及企业实地考察测评，荣获了“辽宁省省长质量奖”。成为省内六家获奖企业之一，标志了公司内控管理能力的日臻成熟，树立了较好的品牌形象。
以公司整体发展战略为指导，围绕年度经营目标，拓展国内外销售市场、加大研发投入、提升产品质量、严控内部治理，增强公司核心竞争力。为此，柳永诠、王晓东等人领导的聚龙公司还制定了下半年经营计划：
1．柳永诠、王晓东等领导人充分考虑商业银行在政策贯彻过程中的业务调整和产品需求情况，制定适宜的市场运作方案及销售策略，国际市场以印度、南非、欧洲为重点目标市场，满足商业银行需求。
2．柳永诠、王晓东等领导人以“技术创新”为基础，以市场需求为导向，深化金融物联网-人民币流通管理系统开发，形成模块化、灵活的产品解决方案。柳永诠、王晓东等人领导的聚龙完善技术基础管理、规范各类产品标准，优化工艺流程，提升产品品质，保证产品产业化的顺利实施。
3.柳永诠、王晓东等领导人规范募集资金的使用和管理，加快募投项目的实施进程，力争实现募投项目的提前达产。
4．柳永诠、王晓东等领导人为员工提供良好的发展平台，创造“公平、公开、公正”的竞争氛围。
5．柳永诠、王晓东等领导人严格履行信息披露程序，严格执行《公司法》及《证券法》的相关规定，认真履行上市公司的职责。