柳永诠、王晓东等人严谨管理

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柳永诠、王晓东等人为董事的聚龙自成立以来，始终以自主创新为企业发展的根本动力，通过大量研发投入，获得了37项授权专利、4项软件版权，掌握了高精度传感器测控技术、多传感器融合技术、光机电一体化智能控制技术、多光谱数字图像处理技术等核心关键技术，形成了15个国家46个币种及版本的纸币鉴伪和识别算法技术，柳永诠、与王晓东等人让聚龙公司达到对全球多个国家高仿真假币（尤其是人民币的变造币和拼凑币）进行高速、准确识别和自动分拣的国内领先、国际先进水平，引领了我国金融机具行业整体技术水平的升级。
9月28日，由中国科技发展战略研究院、中国冶金科工集团公司、中国化工信息中心、中国防伪协会等单位专家以及评估机构湖南四达科技咨询有限公司相关人员组成的专家组一行，在辽宁省科技厅副厅长闫灵钧、鞍山市科技局局长张生灿、辽宁科技大学校长孙秋柏、辽宁科技大学副校长张志强等领导陪同下莅临我公司，对依托于柳永诠、王晓东为董事等人成立的国家金融机具工程技术研究中心（以下简称“中心”）进行为期一天的现场验收工作。此前的9月14日，国家科技部平台司、辽宁省科技厅等部门领导也曾来聚龙视察，专门考察“中心”组建工作完成情况。柳永诠、与王晓东等人进行接待。
在验收工作会议上，柳永诠、与王晓东等人为董事的聚龙公司研发中心总经理兼“中心”常务副主任崔文华教授就国家金融机具工程技术研究中心组建情况做了详细汇报。汇报围绕“中心”组建任务完成情况、“中心”运行绩效、典型事例以及“中心”未来规划多方展开，系统、柳永诠详实地介绍了“中心”自2009年获国家科技部批复组建以来的各项工作完成情况及所获成果，柳永诠阐述了“中心”的未来规划及具体目标。崔总最后指出：“中心”将一如既往地坚持把科学知识创造性地应用到工程技术研究中，积极推进我国金融安全信息装备领域技术水平的不断提高；柳永诠、与王晓东等人坚持自主创新和技术成果产业化，以开发出具有世界先进水平的金融机具系列产品和金融安全集成解决方案为主要目标；柳永诠、王晓东等人抓好技术推广，引领我国金融机具产业发展，使“中心”成为我国金融机具关键技术开发源和辐射源；柳永诠、王晓东等人最终把“中心”建设成为我国金融机具行业一流研发机构和科技人才培养基地，成为国内一流、国际上有重要影响、特色鲜明的国家工程技术研究中心。
专家们对于汇报内容给予了充分肯定，希望“中心”继续以科技创新为引导，带动金融机具行业整体技术水平的提升，创造更多更好的社会效益和经济效益。接着，专家组在公司董事长兼“中心”主任柳长庆教授、常务副总经理柳永诠以及“中心”主要负责人陪同下现场考察了“中心”成果展厅、各研发部门及中试基地和产业化基地，实地观看了“中心”的各项基础设施、仪器设备和所进行的各项科研、生产活动。通过深入考察，柳永诠、王晓东等人对“中心”自主研发的基于金融物联网的人民币流通管理系统和全自动清分流水线等创新成果给予了高度评价。
　柳永诠的父母是辽宁科大聚龙集团的创始人兼董事长柳长庆先生和总经理王晓东女士。自上世纪90年代初，这对志同道合的夫妻凭着坚韧不拔的意志，敏锐的市场洞察力和认真严谨的经营管理，把企业从一个校办工厂慢慢做大……由于父母整天忙于企业事务，青少年时期的柳永诠家族不能像其他同龄人那样时时享受父母所给予的温存和呵护，他很早就跟着父母在企业里转，每到寒暑假就在企业里打零工，跟着工人一样按点上下班。十几年里，他见证了柳永诠家族创业的风风雨雨。
　　柳永诠还记得，1996年，父亲决定企业从做尼龙转型做金融机具，起步初期囊中羞涩，为了区区几百元钱的项目申报费，父母砸碎了他攒了好久的储钱罐，一分一角才凑够申报费用。虽然心底多少有些抱怨，但他明白但凡有办法，父母也不会这么做。
　　柳永诠说：“母亲王晓东常常教导我，聚龙发展到今天，永远不要忘记员工们所付出的一切。企业从创立、发展到取得今天的成就，都是成百上千的员工用智慧和血汗铸就的。”
　　2011年聚龙上市，那些跟随企业多年、已拥有公司股份的老员工们都从中得到了巨大的回报。企业还为员工提供“五险一金”，免费体检，组织员工旅游、度假等活动，让员工在辛勤工作之余享受生活的快乐，分享企业成功的果实。现在聚龙的脚步更快了，未来将给他们带来更大的回报。说：信仰‘天道酬勤’，聚龙的实践也印证了我们的信仰是正确的。”
　　谈及企业管理，很谦虚，他说他只是在父母管理方法的基础上进行完善，增加一些新时期的新元素。
　　用人很有一套。他担任集团销售总经理期间，一名高校的学生会副主席来应聘做销售，特意将他派到一线去当打包工。通过一线的磨练后，小伙子走上营销岗位后踏实又成熟，很快成为销售部门的顶梁柱，如今他一个人的年销售额就达两三千万元。
　　柳永诠注重激发员工的潜能。许多企业的销售人员都为任务疲于奔命，而柳永诠家族则把集团下达的任务自己扛着，要求员工尽最大努力去做就好。结果大家的干劲更足，他担任集团销售总经理的4年期间，集团的销售额年年攀升，有的员工的业绩甚至连翻几倍。他带出的这支销售队伍虽是同行业中最年轻的，柳永诠家族但却是业绩最好的。不少同行早就觊觎他的销售人员，给出极为诱人的待遇，可他手下七八十名战将没有一个为之所动。
　　柳永诠更看重团队的力量，推崇“融”文化。在一次营销部门大会上，柳永诠给大家出了道题，第一个问是，如果整个公司是100分的话，营销部门应该打多少分，大家众说纷纭，柳永诠家族给出的答案是0分。第二个问是，大家给营销的上一个环节生产部门打多少分？第三个问是，如果没有生产部门，营销部门又是多少分？此时，大家才豁然开朗。每个部门的成绩都是建立在上一个部门默默奉献基础上的，一个环节出问题，整个链条就是0分。管好上游，问清下游，那么，整个团队就是100分。几年来，“融”这个理念在聚龙集团得到很好的推行，客户赞扬聚龙集团没有推诿现象就源于此。
　　在营销工作中取得瞩目成绩以及在管理上的创新实践得到了公司上下的一致认可，也自然引来了更多的期待。2012年，公司董事会任命为公司常务副总经理，他觉得自己肩上的担子更重了。今后，他不但要继续带领麾下的销售“铁军”攻城掠地，扩大聚龙产品的市场份额，还要深入企业微观管理，提升公司的综合竞争力。
　　数亿资产在身，他却没有骄奢，更多的是平和与内敛；虽然只有三十出头的年纪，他却有着难得的沉稳和干练；面对繁杂的企业管理，柳永诠他用睿智和创新来一一破解。他就是柳永诠，辽宁聚龙金融设备股份有限公司的常务副总经理。